werden Führungskräfte im mittleren Management dabei unterstützt,
Mitarbeiter aktiv in ihrer Entwicklung zu stärken,
Veränderungen zu initiieren und umzusetzen,
Frust und Unmut im Team zu erkennen und konstruktiv damit umzugehen,
Sorgen und Ängste der Mitarbeiter aufzugreifen, ohne die eigene Grenze zu überschreiten, um die unternehmerischen Ziele noch aktiver zu gestalten,
in kritischen Führungssituationen zu unterscheiden zwischen Funktion, Rolle und eigener Persönlichkeitsprägung
auch bei schwierigen Themen die Interessen des Unternehmens souverän zu vertreten,
ihre eigenen Stressmuster und die ihrer Kollegen im Team besser zu erkennen und lernen konstruktiv mit Abwehrmechanismen und Stressverhalten umzugehen.
Themen der Zusammenarbeit im Team steuern - diese aktiv angehen bzw. bewusst unterlassen, anstatt sie einfach 'laufen zu lassen'.
