KI schafft neue Möglichkeiten und neue Herausforderungen für Unternehmen, ihre Führungskräfte und Mitarbeiter. Aufgaben werden beschleunigt, Prozesse effizienter, Entscheidungen schneller - es steigt der Output. Die Taktung nimmt zu, die individuelle Verarbeitungskapazität wird immer stärker ausgelastet, der Druck steigt, denn die Qualität darf darunter nicht leiden. Viele Teams bewegen sich im Taumel zwischen Euphorie, Pragmatismus, Resignation, Unsicherheit und Überforderung. Die Spaltungstendenz im Unternehmen steigt und ist vielfach bereits gelebte Praxis.
Wie gehen Führungskräfte aus der mittleren Führungsebene damit um? Denn eines ändert sich durch KI nicht: Die unternehmerischen Ziele werden in die Belegschaft maßgeblich durch das Mittlere Management getragen - oder auch nicht.
